Le MIPI et la GIZ ont lancé en décembre 2024 une stratégie de marketing territorial pour cinq villes pilotes, dont Aného, afin d’attirer les investissements. Aného mise sur sa population jeune (37 % de moins de 15 ans), son secteur tertiaire dominant (65 % des emplois) et trois marchés porteurs : écotourisme, gastronomie, festivals. Un plan d’action sur 2025-2027 prévoit des campagnes digitales, un forum d’investissement, la formation de guides et la valorisation des sites naturels et culturels.
Dans le cadre de sa mission d’attraction des investissements, le Ministère de l’Industrie et de la Promotion des Investissements (MIPI) du Togo, avec l’appui de la GIZ, a élaboré une stratégie de marketing territorial. Celle-ci a été présentée lors d’un atelier de validation en décembre 2024. La phase pilote concerne 5 villes : Kara, Blitta, Atakpamé, Kpalimé et Aného. À Aného, la population est relativement jeune : 37 % des habitants ont moins de 15 ans. Le secteur tertiaire (commerce et services) représente 65 % des emplois. La ville se positionne comme une destination écotouristique et un pôle de développement durable. Trois marchés cibles ont été identifiés : l’écotourisme, la gastronomie, ainsi que les fêtes et festivals. Le plan d’action s’étend sur 2025 à 2027 (T1 à T4). Parmi les actions prévues : affichage publicitaire, mise à jour du site web (www.lacs1.mairie.tg), campagnes Facebook Ads, organisation d’un forum d’investissement, et formation des guides touristiques.
Portée par une population jeune, Aného engage une stratégie de marketing territorial ambitieuse pour attirer les investissements. Des projets concrets sont en cours : parc industriel, port de plaisance, navette touristique aquatique. La ville entend préserver son riche patrimoine tout en se tournant résolument vers l’avenir, offrant un cadre de vie exceptionnel et des opportunités économiques.
Aného souffre parfois d’une image de ville endormie, figée dans sa gloire passée de capitale coloniale. Pourtant, un vent nouveau souffle sur la cité, porté par une génération d’habitants jeunes, connectés et entreprenants. Conscients que le patrimoine seul ne fait pas vivre une ville, ils ont lancé une véritable stratégie de marketing territorial. L’objectif est clair : attirer des investisseurs, créer des emplois et retenir les jeunes qui autrement partiraient pour Lomé ou l’étranger. Concrètement, plusieurs projets sont sur la table ou en début de réalisation. Un parc industriel est envisagé pour accueillir des unités de transformation des produits de la pêche et de l’agriculture locale. Un port de plaisance pourrait faire d’Aného une escale prisée des navigateurs circulant le long de la côte ouest-africaine. Enfin, une navette touristique aquatique, reliant Aného à d’autres villages lagunaires et à Lomé, offrirait une alternative écologique et pittoresque à la route. Mais ces projets ne se feront pas au détriment de l’identité de la ville. Les promoteurs insistent sur la nécessité d’un développement équilibré : des bâtiments bas et intégrés au paysage, des circuits courts privilégiant les producteurs locaux, une offre culturelle renforcée pour que la croissance ne tue pas ce qui fait le charme d’Aného. À terme, la ville espère devenir un modèle au Togo : un endroit où il fait bon vivre, où l’histoire est respectée, où la nature est protégée et où les affaires prospèrent. Un pari ambitieux, mais que la jeunesse anhéenne semble déterminée à gagner.
La position unique d’Aného entre lac et océan lui confère un écosystème riche composé de mangroves, forêts sacrées et lagunes. Les plages paisibles et authentiques permettent d’observer la vie des pêcheurs locaux dans un cadre préservé. La ville aspire à devenir une référence en écotourisme en développant des activités respectueuses de l’environnement.
Aného bénéficie d’un privilège géographique rare en Afrique de l’Ouest : elle est littéralement prise en étau entre deux étendues d’eau aux caractères opposés. D’un côté, le lac Togo, vaste miroir saumâtre protégé des houles atlantiques, nourrit une vie aquatique abondante et des écosystèmes fragiles comme les mangroves. De l’autre, l’océan Atlantique déroule ses vagues puissantes le long de plages de sable fin, encore peu aménagées et donc préservées du tourisme de masse. Cette double interface lacustre et maritime génère une biodiversité exceptionnelle : les forêts sacrées de Glidji et de Lolan abritent une flore médicinale et des arbres centenaires vénérés par les populations locales, tandis que les lagunes intérieures se prêtent à des circuits en pirogue silencieuse. On y croise des pêcheurs traditionnels, des oiseaux migrateurs et des palétuviers dont les racines plongent dans une eau riche en nutriments. Consciente de ce potentiel, la ville d’Aného a fait de l’écotourisme un axe stratégique de son développement. L’idée n’est pas de construire de grands complexes hôteliers, mais plutôt de proposer des hébergements légers, des guides locaux formés, des balades en pirogue sans moteur bruyant et des séjours chez l’habitant. Les plages elles-mêmes, si elles restent peu équipées, offrent un spectacle authentique : le retour des pirogues en fin d’après-midi, la réparation des filets, les rires des enfants. En valorisant ces richesses naturelles tout en les protégeant, Aného espère devenir un modèle d’écotourisme communautaire en Afrique de l’Ouest.
Aného possède une population jeune (37 % de moins de 15 ans) et un secteur tertiaire qui fournit 65 % des emplois, mais elle souffre d’un manque de création d’emplois et d’une migration des jeunes. Les défis incluent l’accès limité à l’éducation spécialisée, la prédominance de l’informel et la cherté de la vie. La stratégie territoriale mise sur la formation professionnelle, le tourisme communautaire et l’artisanat pour retenir les jeunes et attirer les investisseurs.
À Aného, la question de l’emploi est au cœur des préoccupations. La ville dispose d’un atout majeur : une population relativement jeune, dont 37 % ont moins de 15 ans, offrant un potentiel de main-d’œuvre important. Le secteur tertiaire (commerce et services) domine l’économie locale avec 65 % des emplois. Cependant, des défis subsistent : un besoin criant de création d’emplois, une migration des jeunes vers d’autres villes, un accès limité à l’éducation supérieure spécialisée, et une prédominance du secteur informel. Pour y remédier, la stratégie de marketing territorial prévoit le développement de programmes de formation professionnelle afin d’améliorer les compétences et l’employabilité. Elle encourage également les initiatives de tourisme communautaire et d’artisanat, valorisant les savoir-faire locaux. L’objectif est de freiner l’émigration des jeunes et de cultiver le désir d’appartenance à leur communauté, tout en attirant de nouvelles entreprises et en soutenant les entrepreneurs locaux.
Indicateurs pour Aného
1. Taux de création d'emplois formels dans les secteurs cibles
Description : Mesurer le nombre d'emplois créés chaque année dans les trois marchés prioritaires (écotourisme, gastronomie, festivals/culture). Un objectif annuel pourrait être fixé (ex. +5 % d'emplois formels par an). Cela permettra de suivre l'impact de la stratégie sur l'emploi local et de freiner l'émigration des jeunes.
Description : Compter les entrées touristiques dans la commune des Lacs 1, idéalement via des hébergements, des guides ou des sites payants. Cet indicateur mesurera l'attractivité croissante d'Aného comme destination écotouristique et culturelle. Une hausse régulière (ex. +10 % par an) validerait le positionnement choisi.
Description : Réaliser chaque semestre ou chaque année des enquêtes de satisfaction auprès des investisseurs installés et des touristes ayant visité Aného. Les critères peuvent inclure : accueil, infrastructures, services, sécurité, qualité des produits locaux, et facilités administratives. Un taux cible (ex. 80 % de satisfaits ou très satisfaits) permettra d'ajuster les actions.
Description : Suivre le nombre de dossiers d'investissement déposés, approuvés et concrétisés (ex. création d'hôtels, de restaurants, de guides touristiques labellisés, d'unités de transformation des produits de la mer). Cet indicateur mesurera la capacité de la stratégie à transformer l'intention des investisseurs en réalisations tangibles sur le territoire.
Le MIPI et la GIZ ont lancé en décembre 2024 une stratégie de marketing territorial pour cinq villes pilotes, dont Aného, afin d’attirer les investissements. Aného mise sur sa population jeune (37 % de moins de 15 ans), son secteur tertiaire dominant (65 % des emplois) et trois marchés porteurs : écotourisme, gastronomie, festivals. Un plan d’action sur 2025-2027 prévoit des campagnes digitales, un forum d’investissement, la formation de guides et la valorisation des sites naturels et culturels.
Dans le cadre de sa mission d’attraction des investissements, le Ministère de l’Industrie et de la Promotion des Investissements (MIPI) du Togo, avec l’appui de la GIZ, a élaboré une stratégie de marketing territorial. Celle-ci a été présentée lors d’un atelier de validation en décembre 2024. La phase pilote concerne 5 villes : Kara, Blitta, Atakpamé, Kpalimé et Aného. À Aného, la population est relativement jeune : 37 % des habitants ont moins de 15 ans. Le secteur tertiaire (commerce et services) représente 65 % des emplois. La ville se positionne comme une destination écotouristique et un pôle de développement durable. Trois marchés cibles ont été identifiés : l’écotourisme, la gastronomie, ainsi que les fêtes et festivals. Le plan d’action s’étend sur 2025 à 2027 (T1 à T4). Parmi les actions prévues : affichage publicitaire, mise à jour du site web (www.lacs1.mairie.tg), campagnes Facebook Ads, organisation d’un forum d’investissement, et formation des guides touristiques.
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